Face à la pénurie de talents dans les départements financiers, Benedict Wittet, senior business manager chez Hays, conseille aux entreprises de revoir leur stratégie de recrutement et de fidélisation en impliquant davantage le Daf dans le processus. Il recommande de porter une attention particulière à la rédaction de la fiche de poste et de rechercher des candidats qui correspondent à l’évolution des missions en interne. En prenant part au processus, le Daf pourra être précis sur les besoins de l’entreprise (ambitions, valeurs, outils, etc.) et le profil qualifié pour y répondre, et accélérer les délais de réponse aux candidats.
Ecoutez le témoignage de Romain, Trésorier chez Swile, vous partager son expérience et livrer quelques éléments clés d’un processus de recrutement bien ficelé.
En période de forte volatilité et d’inflation, les trésoriers doivent faire preuve d’ingénuité pour anticiper les changements et consolider leur fonctionnement. Lors d’un récent webinaire, Yang Xu, Global Treasurer chez Kraft Heinz, a partagé son concept de pyramide inversée : une échelle de priorités illustrée pour ses équipes, où le contrôle et la conformité constituent le prérequis nécessaire à toute création de valeur en trésorerie.
Toutes les entreprises sont aujourd’hui concernées par l’évolution des métiers de la finance. Le Daf ne fait pas exception : son rôle dépasse maintenant les fonctions comptables et l’on attend aujourd’hui qu’il comprenne la performance de l’entreprise et de recalibrer les attentes en permanence. Mais est-ce compatible avec l’alternative de plus en plus populaire du CFO “fractionnel” ?
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