Treasury Watch

La newsletter bimensuelle des métiers de la trésorerie.

Mai 2024
Ce mois-ci, nous mettons l'accent sur l'avenir de l'open banking, la Trésorerie Instantanée de SWIFT avec un webinaire exclusif, les 10 questions essentielles pour évaluer et optimiser la gestion de vos comptes bancaires, et une liste des caractéristiques clés des indicateurs de risque (KRI).
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Mai 2024
Ce mois-ci, nous mettons l'accent sur l'avenir de l'open banking, la Trésorerie Instantanée de SWIFT avec un webinaire exclusif, les 10 questions essentielles pour évaluer et optimiser la gestion de vos comptes bancaires, et une liste des caractéristiques clés des indicateurs de risque (KRI).

Open Banking : une situation préoccupante

L’Open Banking, souvent décrit comme le futur des services financiers, marque un tournant significatif dans l’industrie bancaire. Mais la réalité actuelle en France tempère cet enthousiasme : d’après une étude récente, un nombre alarmant de transactions via l’Open Banking sont rejetées par les banques, mettant en doute la fiabilité de ce service novateur. Le futur de l’Open Banking serait-il menacé ?

Lire l’article →

La Trésorerie Instantanée de SWIFT

Alors que l’instantanéité reste un défi pour les trésoreries, SWIFT propose de réduire les frictions et d’accélérer les paiements internationaux avec une nouvelle plateforme. Ce webinaire explore comment SWIFT compte donner plus de pouvoir aux trésoriers avec l’Instant Treasury, la fonctionnalité de l’Instant Cash Reporting, et le rôle des API et du standard ISO20022 dans cette nouvelle solution.

Accéder au webinaire →

Maîtrisez-vous le BAM ?

Pour optimiser la gestion de leurs comptes bancaires (Bank Account Management, BAM), les trésoriers peuvent se poser 10 questions essentielles sur la visibilité des comptes, le contrôle des transactions, l’automatisation, la flexibilité, la collaboration interdépartementale, etc. Ces questions permettent de détecter les incohérences de frais bancaires, d’améliorer la gestion des flux de trésorerie et de renforcer les relations bancaires.

Pour aller plus loin dans l’évaluation de vos performances de trésorerie, réservez un diagnostic.

Lire l’article →

Bien construire ses indicateurs de risque

Les Key Risk Indicators (KRIs), essentiels pour gérer le risque en trésorerie, doivent être quantitatifs, pertinents, prospectifs, opportuns, cohérents et efficients. Cet article explique en détails ces caractéristiques essentielles et insiste sur l’importance de la fixation des limites de ces indicateurs. Additionnellement, la mise en œuvre des KRIs peut être freinée par une résistance au changement par exemple ; l’implication des équipes et le soutien de la direction sont cruciaux pour garantir leur succès et améliorer la détection de signes avant-coureurs de risques et la prise de décision stratégique.

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Open Banking : une situation préoccupante

L’Open Banking, souvent décrit comme le futur des services financiers, marque un tournant significatif dans l’industrie bancaire. Mais la réalité actuelle en France tempère cet enthousiasme : d’après une étude récente, un nombre alarmant de transactions via l’Open Banking sont rejetées par les banques, mettant en doute la fiabilité de ce service novateur. Le futur de l’Open Banking serait-il menacé ?

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La Trésorerie instantanée de SWIFT

Alors que l’instantanéité reste un défi pour les trésoreries, SWIFT propose de réduire les frictions et d’accélérer les paiements internationaux avec une nouvelle plateforme. Ce webinaire explore comment SWIFT compte donner plus de pouvoir aux trésoriers avec l’Instant Treasury, la fonctionnalité de l’Instant Cash Reporting, et le rôle des API et du standard ISO20022 dans cette nouvelle solution.

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Bien construire ses indicateurs de risque

Les Key Risk Indicators (KRIs), essentiels pour gérer le risque en trésorerie, doivent être quantitatifs, pertinents, prospectifs, opportuns, cohérents et efficients. Cet article explique en détails ces caractéristiques essentielles et insiste sur l’importance de la fixation des limites de ces indicateurs. Additionnellement, la mise en œuvre des KRIs peut être freinée par une résistance au changement par exemple ; l’implication des équipes et le soutien de la direction sont cruciaux pour garantir leur succès et améliorer la détection de signes avant-coureurs de risques et la prise de décision stratégique.

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