Le rapport “2024 Generative AI in Treasury and Finance Survey Report” de CMLI et Strategic Treasurer révèle que les professionnels de la trésorerie prévoient une adoption accrue de l’IA à court terme, avec plus de la moitié anticipant l’utilisation de l’IA pour la génération automatique des prévisions de trésorerie d’ici un à deux ans. En outre, SWIFT s’intéresse sérieusement à ces technologies dans le cadre de la lutte contre la fraude. L’organisation est actuellement en phase de test pour améliorer la détection des fraudes dans les paiements transfrontaliers.
En alliant services traditionnels et expériences utilisateur optimisées, les banques digitales ambitionnent de redéfinir la finance en palliant aux lacunes des banques traditionnelles. Dans cet écosystème dense et en constante évolution, les trésoreries sont peu à peu amenées à diversifier leurs partenaires bancaires. Simon Daller explore ce sujet en profondeur au micro de ForeCast podcast.
Bien que les trésoriers soient souvent conscients des avantages de la trésorerie instantanée (gestion des flux, exécution de paiements instantanés, gestion du risque, facilitation de la prise de décision), les obstacles sont souvent moins bien connus. Pour migrer vers une trésorerie instantanée, il est crucial de considérer des éléments tels que le change management et la qualification des données, sans oublier l’exécution technique, qui peut représenter un véritable défi pour certaines entreprises.
Consciente des enjeux de la trésorerie instantanée, SWIFT s’est emparé de la question. Découvrez dans notre webinaire comment l’organisation souhaite délivrer de l’information en temps réel aux trésoriers.
Pour dépasser leur rôle opérationnel et devenir des partenaires stratégiques du CEO, les CFOs peuvent, selon McKinsey, se concentrer sur six dimensions clés. Celles-ci incluent l’automatisation des tâches répétitives et chronophages, la lutte contre les biais humains qui impactent les performances, comme l’aversion au risque, et le développement de micro-habitudes efficaces (développer une routine saine, réduire le temps des réunions, etc.).
Une récente étude menée par DAF Mag et BDO identifie et classe les principales préoccupations des DAF pour les mois à venir. Parmi les priorités émergent : la formation continue sur les nouvelles technologies, la disponibilité de KPIs de performance en temps réel, l’assurance de la qualité et de la sécurité des données, et la valorisation du DAF en tant que conseiller stratégique.
C’est un sujet d’actualité majeur : entre tradition et modernité, les banques évoluent, ainsi que leurs services, poussées par les attentes croissantes de leurs clients à mesure que les technologies se déploient. La banque du futur sera essentiellement digitale, offrant des services en ligne et sur mobile pour permettre aux clients de gérer leurs finances de manière pratique et sécurisée. Sa structure informatique sera agile et elle intégrera les dernières avancées technologiques telles que la blockchain et l’intelligence artificielle.
Dans son évolution en tant que pilier stratégique de l’entreprise, le CFO peut compter sur l’IA pour l’accompagner. En automatisant les tâches répétitives et en fournissant des analyses poussées, l’IA libère le CFO des tâches chronophages, lui permettant de se concentrer sur l’analyse de données en temps réel et la prise de décisions stratégiques. Cependant, cette transformation requiert une gestion efficace des données à travers tous les départements de l’entreprise. Elle demande également de nouvelles compétences et une gestion prudente des algorithmes pour maximiser les bénéfices tout en minimisant les risques.
Bien que les trésoreries d’entreprise aient été prudentes vis-à-vis des cryptomonnaies, il serait dommage de négliger les stablecoins. Ces cryptomonnaies, adossées sur des monnaies fiat, présentent des risques moindres et offrent des avantages pour faciliter les paiements internationaux.
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Le rapport “2024 Generative AI in Treasury and Finance Survey Report” de CMLI et Strategic Treasurer révèle que les professionnels de la trésorerie prévoient une adoption accrue de l’IA à court terme, avec plus de la moitié anticipant l’utilisation de l’IA pour la génération automatique des prévisions de trésorerie d’ici un à deux ans. En outre, SWIFT s’intéresse sérieusement à ces technologies dans le cadre de la lutte contre la fraude. L’organisation est actuellement en phase de test pour améliorer la détection des fraudes dans les paiements transfrontaliers.
En alliant services traditionnels et expériences utilisateur optimisées, les banques digitales ambitionnent de redéfinir la finance en palliant aux lacunes des banques traditionnelles. Dans cet écosystème dense et en constante évolution, les trésoreries sont peu à peu amenées à diversifier leurs partenaires bancaires. Simon Daller explore ce sujet en profondeur au micro de ForeCast podcast.
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Bien que les trésoriers soient souvent conscients des avantages de la trésorerie instantanée (gestion des flux, exécution de paiements instantanés, gestion du risque, facilitation de la prise de décision), les obstacles sont souvent moins bien connus. Pour migrer vers une trésorerie instantanée, il est crucial de considérer des éléments tels que le change management et la qualification des données, sans oublier l’exécution technique, qui peut représenter un véritable défi pour certaines entreprises.
Consciente des enjeux de la trésorerie instantanée, SWIFT s’est emparé de la question. Découvrez dans notre webinaire comment l’organisation souhaite délivrer de l’information en temps réel aux trésoriers.
Pour dépasser leur rôle opérationnel et devenir des partenaires stratégiques du CEO, les CFOs peuvent, selon McKinsey, se concentrer sur six dimensions clés. Celles-ci incluent l’automatisation des tâches répétitives et chronophages, la lutte contre les biais humains qui impactent les performances, comme l’aversion au risque, et le développement de micro-habitudes efficaces (développer une routine saine, réduire le temps des réunions, etc.).
Une récente étude menée par DAF Mag et BDO identifie et classe les principales préoccupations des DAF pour les mois à venir. Parmi les priorités émergent : la formation continue sur les nouvelles technologies, la disponibilité de KPIs de performance en temps réel, l’assurance de la qualité et de la sécurité des données, et la valorisation du DAF en tant que conseiller stratégique.
C’est un sujet d’actualité majeur : entre tradition et modernité, les banques évoluent, ainsi que leurs services, poussées par les attentes croissantes de leurs clients à mesure que les technologies se déploient. La banque du futur sera essentiellement digitale, offrant des services en ligne et sur mobile pour permettre aux clients de gérer leurs finances de manière pratique et sécurisée. Sa structure informatique sera agile et elle intégrera les dernières avancées technologiques telles que la blockchain et l’intelligence artificielle.
Dans son évolution en tant que pilier stratégique de l’entreprise, le CFO peut compter sur l’IA pour l’accompagner. En automatisant les tâches répétitives et en fournissant des analyses poussées, l’IA libère le CFO des tâches chronophages, lui permettant de se concentrer sur l’analyse de données en temps réel et la prise de décisions stratégiques. Cependant, cette transformation requiert une gestion efficace des données à travers tous les départements de l’entreprise. Elle demande également de nouvelles compétences et une gestion prudente des algorithmes pour maximiser les bénéfices tout en minimisant les risques.
Bien que les trésoreries d’entreprise aient été prudentes vis-à-vis des cryptomonnaies, il serait dommage de négliger les stablecoins. Ces cryptomonnaies, adossées sur des monnaies fiat, présentent des risques moindres et offrent des avantages pour faciliter les paiements internationaux.
Cabinet indépendant de conseil en gestion de trésorerie