Le Conseil Européen des Paiements (CEP) a récemment fait état d’une augmentation significative des attaques de social engineering dans un rapport sur la fraude aux paiements. Ces stratégies d’escroquerie, visant à abuser de la confiance d’une personne pour lui soutirer des informations ou des biens, se multiplient et se révèlent être de plus en plus sophistiquées. En effet, comme nous l’évoquions sur LinkedIn, un incident récent impliquant l’usage de deepfake a accéléré la prise de conscience sur la nécessité de renforcer la vigilance et les méthodes de prévention au sein des départements trésorerie. L’utilisation des deepfakes dans la fraude a explosé en 2023, enregistrant une augmentation de +3000% par rapport à 2022 et positionnant cette technologie comme une menace majeure pour les CFO et trésoriers en 2024. Les associations de trésoriers alertent sur l’émergence de cette menace de plus en plus prévalente et inquiétante.
Ce qui ne nous tue pas nous rend plus fort. Après une pandémie, un conflit aux portes de l’Europe et le changement de paradigme des taux, les trésoriers sont devenus plus résilients que jamais. Au fil de ces épreuves, ils ont démontré leurs capacités d’adaptation en renforçant leurs process métier. Focus sur les tendances qui se profilent les prochains mois en trésorerie d’entreprise.
La norme ISO 20022 permet d’inclure des données plus détaillées et structurées dans les transactions, favorisant l’automatisation des paiements et les rendant ainsi plus simples et plus efficaces. Pour bénéficier de ces avantages, les entreprises doivent veiller à mettre à jour leurs processus financiers pour collecter et recevoir ces nouvelles informations. Mais certains observateurs s’inquiètent du rythme de préparation des entreprises à ce nouveau format : plus de la moitié des équipes financières (52%) n’ont encore initié aucune démarche de transition vers cette norme, selon une enquête récente menée par AccessPay. Les organisations sont donc encouragées à collaborer étroitement avec leurs banques et à investir dans la mise à jour de leurs systèmes pour tirer pleinement parti des avantages de l’ISO 20022.
Les politiques de trésorerie dans les entreprises souffrent souvent d’un décalage avec la réalité opérationnelle, de défauts de mise à jour ou d’une rédaction trop complexe. Pour surmonter ces obstacles et donner à ce document l’occasion de remplir ses objectifs, ce guide met l’accent sur la simplification, l’actualisation régulière et l’alignement stratégique, tout en clarifiant les rôles et responsabilités de chacun pour une gestion des risques plus robuste.
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