De l’analyse à la renégociation. AKSI audite vos frais bancaires, vous accompagne dans le remboursement des trop-payés et négocie des tarifs adaptés à votre secteur et aux pratiques du marché.
La facturation bancaire est un sujet que peu de directions financières maîtrisent vraiment. Les raisons sont structurelles : chaque établissement dispose de sa propre nomenclature, de ses propres unités de facturation, de ses propres libellés. Rapprocher les conditions négociées, les relevés de frais et les volumes d’opérations réels est un exercice long et technique que les équipes n’ont pas le temps de mener.
Résultat : les écarts entre ce qui a été contractualisé et ce qui est facturé sont courants. Frais non conformes, doublons et lignes injustifiées s’accumulent année après année sans être détectés ni contestés.
La facturation bancaire est un sujet que peu de directions financières maîtrisent vraiment. Les raisons sont structurelles : chaque établissement dispose de sa propre nomenclature, de ses propres unités de facturation, de ses propres libellés. Rapprocher les conditions négociées, les relevés de frais et les volumes d’opérations réels est un exercice long et technique que les équipes n’ont pas le temps de mener.
Résultat : les écarts entre ce qui a été contractualisé et ce qui est facturé sont courants. Frais non conformes, doublons et lignes injustifiées s’accumulent année après année sans être détectés ni contestés.
La facturation bancaire est un sujet que peu de directions financières maîtrisent vraiment. Les raisons sont structurelles : chaque établissement dispose de sa propre nomenclature, de ses propres unités de facturation, de ses propres libellés. Rapprocher les conditions négociées, les relevés de frais et les volumes d’opérations réels est un exercice long et technique que les équipes n’ont pas le temps de mener.
Résultat : les écarts entre ce qui a été contractualisé et ce qui est facturé sont courants. Frais non conformes, doublons et lignes injustifiées s’accumulent année après année sans être détectés ni contestés.
Notre intervention repose sur une analyse exhaustive de vos frais bancaires sur une période définie. Nos experts examinent l’ensemble de vos relevés, factures et conditions tarifaires pour identifier précisément les sources d’anomalies et les leviers d’économies. Vous gardez la main sur votre relation bancaire pendant tout le processus.
Jean-François Galea
Directeur Associé
Expert Conseil & transformation de la trésorerie
Notre intervention repose sur une analyse exhaustive de vos frais bancaires sur une période définie. Nos experts examinent l’ensemble de vos relevés, factures et conditions tarifaires pour identifier précisément les sources d’anomalies et les leviers d’économies. Vous gardez la main sur votre relation bancaire pendant tout le processus.
Jean-François Galea
Directeur Associé
Expert Conseil & transformation de la trésorerie
En moyenne, nos clients réalisent 27 % d’économies sur leurs frais bancaires dans l’année suivant notre intervention.
Ces économies proviennent de trois sources distinctes :
1. Des tarifs renégociés
Forts d’une connaissance précise des volumes, des services consommés et des pratiques tarifaires du marché, nos experts construisent avec vous une stratégie de négociation crédible et orientée gains que nous menons à vos côtés, dans le respect de vos relations bancaires.
2. Des frais non conformes récupérés
L’analyse révèle systématiquement des écarts entre les conditions négociées et les frais réellement facturés. Ces montants, une fois identifiés et documentés, font l’objet d’une demande de remboursement auprès des établissements concernés.
3. Un pilotage qui prévient les dérives futures
Au-delà des économies immédiates, nous mettons à disposition de nos clients un référentiel de conditions mis à jour, ainsi qu’un dispositif de contrôle qui empêche les anomalies de se reconstituer.
En moyenne, nos clients réalisent 27 % d’économies sur leurs frais bancaires dans l’année suivant notre intervention.
Ces économies proviennent de trois sources distinctes :
1. Des tarifs renégociés
Forts d’une connaissance précise des volumes, des services consommés et des pratiques tarifaires du marché, nos experts construisent avec vous une stratégie de négociation crédible et orientée gains que nous menons à vos côtés, dans le respect de vos relations bancaires.
3. Un pilotage qui prévient les dérives futures
Au-delà des économies immédiates, nous mettons à disposition de nos clients un référentiel de conditions mis à jour, ainsi qu’un dispositif de contrôle qui empêche les anomalies de se reconstituer.
La négociation bancaire suppose de disposer des mêmes informations que vos banques, ce qui est rarement le cas sans une analyse préalable structurée et une expertise marché.
AKSI vous fournit une vision précise et documentée de vos frais ainsi qu’un positionnement par rapport aux pratiques du marché. Vous entrez en négociation avec des arguments factuels, un chiffrage des gains attendus et une stratégie construite pour obtenir des tarifs plus avantageux sans compromettre la relation bancaire construite dans le temps.
La négociation bancaire suppose de disposer des mêmes informations que vos banques, ce qui est rarement le cas sans une analyse préalable structurée et une expertise marché.
AKSI vous fournit une vision précise et documentée de vos frais ainsi qu’un positionnement par rapport aux pratiques du marché. Vous entrez en négociation avec des arguments factuels, un chiffrage des gains attendus et une stratégie construite pour obtenir des tarifs plus avantageux sans compromettre la relation bancaire construite dans le temps.
À l’issue de chaque mission, AKSI structure un dispositif de suivi qui permet à vos équipes de garder le contrôle sur vos frais bancaires dans la durée.
À l’issue de chaque mission, AKSI structure un dispositif de suivi qui permet à vos équipes de garder le contrôle sur vos frais bancaires dans la durée.
Notre intervention est rémunérée au succès.
Nos honoraires sont indexés sur les économies réalisées sur vos frais bancaires. En l’absence de résultats, notre intervention n’est pas facturée.
Ce modèle élimine tout risque financier pour votre entreprise.
Notre intervention est rémunérée au succès.
Nos honoraires sont indexés sur les économies réalisées sur vos frais bancaires. En l’absence de résultats, notre intervention n’est pas facturée.
Ce modèle élimine tout risque financier pour votre entreprise.
Vous gérez la trésorerie au quotidien et savez que les relevés de frais bancaires sont difficiles à contrôler sans y consacrer un temps considérable.
AKSI prend en charge l'analyse et vous accompagne dans la réduction durable de vos frais bancaires.
Vous pilotez la fonction finance et souhaitez vous assurer que les conditions négociées avec vos banques sont bien appliquées.
L'audit AKSI vous donne une vision objective et documentée de vos frais bancaires, et vous accompagne dans leur optimisation sur le long terme.
Vous cherchez des leviers d'optimisation concrets sur vos coûts opérationnels.
AKSI identifie les économies réalisables sur vos frais bancaires, récupère les trop-perçus et renégocie vos conditions contractuelles pour réduire durablement vos coûts.
Vous gérez la trésorerie au quotidien et savez que les relevés de frais bancaires sont difficiles à contrôler sans y consacrer un temps considérable.
AKSI prend en charge l'analyse et vous accompagne dans la réduction durable de vos frais bancaires.
Vous pilotez la fonction finance et souhaitez vous assurer que les conditions négociées avec vos banques sont bien appliquées.
L'audit AKSI vous donne une vision objective et documentée de vos frais bancaires, et vous accompagne dans leur optimisation sur le long terme.
Vous cherchez des leviers d'optimisation concrets sur vos coûts opérationnels.
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Jean-François Galea est Directeur associé et pilote l’activité conseil d’AKSI.
Il accompagne les directions financières d’ETI et de grands groupes dans la transformation de leur fonction trésorerie, du diagnostic à la mise en production. Ses missions couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur : refonte des processus de cash management, déploiement de TMS, optimisation du BFR et des prévisions de trésorerie, optimisation des frais bancaires, intégration des flux bancaires et digitalisation des paiements.
Avant de rejoindre AKSI en 2018, il a accompagné des projets de transformation de la fonction cash chez Eight Advisory. Il avait auparavant exercé cinq ans comme consultant AMOA cash management et systèmes d’information chez Emerson Audit & Conseil.
Il est par ailleurs cofondateur et animateur de ForeCast, le podcast dédié aux professionnels de la trésorerie.
Jean-François Galea est Directeur associé et pilote l’activité conseil d’AKSI.
Il accompagne les directions financières d’ETI et de grands groupes dans la transformation de leur fonction trésorerie, du diagnostic à la mise en production. Ses missions couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur : refonte des processus de cash management, déploiement de TMS, optimisation du BFR et des prévisions de trésorerie, optimisation des frais bancaires, intégration des flux bancaires et digitalisation des paiements.
Jean-François Galea est Directeur associé et pilote l’activité conseil d’AKSI.
Il accompagne les directions financières d’ETI et de grands groupes dans la transformation de leur fonction trésorerie, du diagnostic à la mise en production.
Domaines d’expertise : transformation de la fonction trésorerie, refonte des processus de cash management, déploiement de TMS (Kyriba, MyDiapason), optimisation du BFR et des prévisions de trésorerie, optimisation des frais bancaires, intégration des flux bancaires et digitalisation des paiements.
Cabinet indépendant de conseil en gestion de trésorerie