Comment le trésorier peut-il répondre à la problématique de visibilité de son cash – qui représente l’obstacle le plus important pour 64% des professionnels du métier – ? La réponse se trouve probablement dans les APIs et leur capacité à transporter des données et transactions entre les systèmes, à l’intérieur d’une organisation ou en dehors. Les barrières qui empêchaient leur expansion, comme leurs prix ou leur difficulté d’installation, s’abaissent peu à peu. Pour Kerstin Montiegel (Deutsche Bank), les APIs sont le catalyseur clé de la trésorerie en temps réel.
Découvrez un cas d’usage proche et concret des APIs dans la stratégie de trésorerie instantanée de Swift 🎧.
Face aux multiples impacts de l’inflation sur les bénéfices de l’entreprise, les taux d’intérêt et le FX, les trésoriers sont encouragés à adopter une gestion proactive du fonds de roulement et à sortir de leur rôle traditionnel pour engager une collaboration interfonctionnelle. Pour atténuer les effets de l’inflation, il peut également être bénéfique d’opter pour des approches créatives dans la gestion du risque et à développer des relations solides avec les partenaires externes.
Le contexte instable fait plus que jamais de la centralisation du cash un pilier de la bonne gestion de trésorerie. Le Virtual Cash Management (VCA) offre aux trésoriers la possibilité de centraliser et consolider leur cash en temps réel. Une solution flexible et scalable discutée dans cet article de TMI.
La frénésie des IA a atteint les départements financiers. Les CFO doivent maintenant faire le tri entre la mode et la réelle utilité de ces Google Bard et autres Chat GPT. Leur mission : démystifier l’IA pour la finance et intégrer ces nouvelles technologies démocratisées dans les habitudes de l’entreprise, tout en réduisant les risques liés à leur utilisation. Ces technologies peuvent réaliser des projections financières et libérer les équipes des tâches répétitives et chronophages pour créer de la valeur ajoutée sur des problématiques plus complexes. Mais avant de chercher à implanter ces outils dans le quotidien de l’entreprise, la priorité restera l’évaluation des risques. Le remodelage des habitudes devra donc très probablement inclure des formations en sécurité à destination des équipes afin de ne pas basculer dans la contre-productivité.
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